一个位于大理喜洲镇的独特存在，一个集精品酒店、体验式旅行、沉浸式教育、社区营造为一体的在地文化集合体。
喜林苑，被当地的居民亲切地称为「开在稻田里的文化梦想」。
创始人牟玉江打破传统经营模式，探索新的文旅体验，在古老的建筑和原生的文化中找到契合点，深挖小地方的文化多样性，不断探索在地文化的边界与可能。
由时代文旅主办的「新文旅·新物种·新拐点——第三届中国文旅新营销峰会」在广州图书馆举行。
超过20位文旅大咖围绕中国文旅行业出现的新特征、新趋势、新物种展开系统、深刻地探讨助力中国文旅疫情后从「新」出发。
▲点击观看嘉宾演讲视频以下为牟玉江先生演讲实录大家下午好。谢谢熊老师的邀请，非常高兴今天有这样一个机会能够跟大家在这里分享「喜林苑」。从年开始，当我们开出第一家店，到今天一共12年的时间。我觉得我们在文旅这条路上始终都保持着一个探索和发现的状态。
▲喜林苑合伙人兼CEO牟玉江三种角色
运营商？探索者？参与者？
「我们不仅仅在思考怎样做好一个民宿，把它的设计运营做好，其实更多的我们是希望借助民宿这样一个载体，作为一个起点，然后去创造关于一个地方的体验。」
对于喜林苑来说，我觉得这个体验可以包括旅行的体验，比如我们的建筑、风物、美食和自然；也包括教育的体验，我们如何把一个村落、古镇变成是一个「没有围墙的学校」，在这里我们开展教育创新，我们去做体验式学习，我们去做项目式学习。
所有的这些体验就成为了我们的产品，这个产品的背后它其实完成了一个价值的转换，就是我们实现了这个地方的输出，我们把乡村和城市的消费者联系起来，我们把目的地和国外的消费者联系起来。
在这样一种连接和互动中，我们又创造了另外一个东西，就是「社区营造」。
从这个层面来讲，我觉得首先我们是一个文化空间的运营商，我们暂且可以叫它民宿；其次我们也是创新教育的探索者，最后我觉得我们也是一个社区营造的参与者。因此喜林苑有以上这样三种角色。
喜林苑特别的三点
喜林苑它有一个很特别的开始。我们的创始人也是我的合作伙伴，林登，他是一个美国人，最早年就来到中国，是第一批从美国来到中国的老外。
年的时候，他在云南大理喜洲古镇发现了一座特别精美的白族历史建筑叫杨品相院，经过两年修缮之后，我们把院子变成了第一家喜林苑，年开业。
这是早期喜林苑的一个创业故事，林登拖家带口来到中国，拯救了一座老宅，然后开始把它建成一个文化交流的中心，它吸引了很多媒体，有纽约日报，还有ChinaDaily的