根据机场工作计划和部署安排,2月20日下午,大理机场召开年经济事务委员会第一次会议,会议由机场副总经理涂亮主持,经济事务委员会各小组负责人及其成员、集团第七派驻纪检组参加了此次会议。
会上,招评标小组首先总结了年在招评标过程中存在的问题,分析了原因,对新修订完善的大理机场招评标小组工作规范进行了宣贯说明,对操作流程及其各个部门工作职责进行了进一步明确。合同管理小组针对合同办理中存在的7个具体问题,提出具体工作计划和整改措施:一是加强合同条款、合同资料完整性、真实性的审核;二是加大合同项目流转程序跟踪及反馈;三是加大对已流转完合同的盖章及归档工作的督促;四是加强对集团合同管理相关办法及规定的学习,提高合同管理员的业务水平和能力,五是加强与集团职能部门沟通协调疏通合同办理流程通道。资产管理验收小组针对工作中存在的2个问题提出了几点要求:一是各部门完成初验部门负责人签字后上报验收组;各部门初验时请认真审核、严格把关;三是如合同有约定可采用无相同或近似的产品替代时,请实施部门说明替换的原因,并证明其价格不超出当地同类商品的价格。
与会人员纷纷交流发言,积极探讨机场年经济事务管理工作的方法和思路,务必按照集团内部控制管理制度的要求,达到。针对各个小组的问题和思路,机场领导都做了详细的部署和要求。同时,集团第七纪检组要求建议各小组尽快修订完善管理办法,细化规范管理流程,明确工作职责,层层把关,加强队伍建设,抽调相关业务部门的专业人员,集思广益,营造干事创业的良好氛围,不断完善机场内控机制,以“强内控、防风险、促合规”为管控目标,推动机场安全生产、经营管理各项工作高质量发展。
推送人:舒云萍
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